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中小企业吸引资本的自我突破

2013年08月07日14:11来源:全球网

  相比于银行日前遭遇的短暂“钱荒”, 我国大多数中小企业则长期承受着资金短缺的困扰。因此,如何将金融引入实体经济,尤其是数量众多的中小企业最为紧迫。

  李先生是一家专营皮鞋高档定制的小企业,虽然项目前景较好,订单也较多,但由于流动资金周转不足,又因该企业一直是租借厂房,机器设备价值不高,抵押物不足,难以从商业银行获得贷款。“由于资金不到位,我们一直做得很痛苦。所以特别想知道,通过什么途径才能获得贷款?”李先生非常焦虑地表示。

  江苏一家生产小夹子的微型企业,也碰到了同样的难题。该企业负责人说:“我们产品虽小,但销路特别好,温州、东北等小商品市场都抢着来要货,但我们没有那么多钱去扩大生产,只能是发货进账后再去买原料、发工资,产品利润本来就少,这样一来也就所剩无几了,企业做了三、四年了还是原来的规模。”

  在近期针对中小企业的采访中,记者发现,一提到融资问题,企业就大倒苦水。同时有调研显示,在中小企业集聚的温州,只有10%的中小企业能向银行借到钱,且借贷成本还可能包含了咨询费、贷款利率上浮和返存贷款等隐形条件。

  为何银行对中小企业如此惜贷?作为中国中小企业协会的负责人,李子彬长期关注企业的融资难、融资贵等问题。与社会普遍将企业融资难归咎于银行的观点不同,他更加客观和理性。李子彬认为,作为商业企业,银行天生逐利而生,要考察贷款对象的资产安全、效益和流动,而中小企业本身确实存在一定风险。

  在他看来,要让金融“青睐”实体经济,尤其是众多的中小企业,企业必须培育自己的主导产业,通过科技创新和管理创新增强自身的核心竞争力,“这是企业的生存之本,也是发展的动力。”

  下行压力加大

  在连续两个季度回升之后,今年二季度中国中小企业发展指数降至93.1%,比一季度下降2.1个百分点。这是中国中小企业协会近日在其官网发布的调查报告。

  报告同时显示,“广大中小企业生产经营中存在信心不足、订单下降、应收账款增加、投资意愿不强等问题。”调查预计,这些问题短时间内难以得到明显缓解。多数分行业指数将继续呈现小幅波动态势,企稳回升尚有难度,多数分项指数也不会有明显改观。

  中国中小企业协会会长李子彬在“2013中国中小企业投融资交易会”上分析指出,今年以来,一半企业出口利润下降,中小企业压力加大。钢铁水泥等主要行业的产业利率73%,装备制造业除了汽车业利润为5.73%,规模以上的中小企业的增长值是12.2%,回落6.7个百分点,中小企业发展指数当中8个分行业指数2升6降,8个分项指标3升5降,广大中小企业对经济预期信心不足,使财政收支压力加大。

  家电行业显然首当其冲。据了解,在我国,家电企业总数中近九成是中小企业,其产值和销量约占行业总量30%—40%,吸纳就业数约占行业总人数40%以上,小家电行业更是以中小企业为主。

  调研机构中怡康日前发布下半年家电消费预警,称在节能补贴等刺激政策结束后,我国家电行业将在下半年进入缺少政策扶持的下行通道。“行业排名20名以外,市场份额不足1%的中小企业生存将会更加艰辛。”该研究机构相关负责人表示。

  与此同时,6月份银行间市场资金面骤紧也给中小企业的经营状况雪上加霜。尽管目前流动性紧张的问题已经逐渐好转,但业内人士表示,6月份的流动性紧张在未来一定会波及到中小企业。由于中小企业融资难问题一直没有从根本上得到解决,一旦资金市场偏紧,对中小企业的投资活动也会产生比较大的影响。

  苦练内功是第一出路

  如何解决资金难题是中小企业最为关心的问题。在中国中小企业协会举办的首届投融资会·中小企业发展论坛上,偌大的会议厅座无虚席,其中大部分是来自各地的中小企业负责人。在“高峰对话”的提问环节,提问者不断,一位制鞋小企业负责人忧心地向嘉宾讨教:“为什么我做企业做的这么痛苦,人生甚至都因此而改变。”

  这一方面说明了中小企业的艰难现状,但另一方面,也暴露出企业自身的问题。有嘉宾直言:“作为一家企业的负责人,你想解决资金问题,首先要介绍你的产品特色、目前遇到的具体问题,而不是以‘融资难’一言而概之。”但在会议现场,能将现状和遭遇的难题讲透彻的小企业主并不多。

  “说不清楚,其实恰恰说明一些企业并没有明确的产品和品牌。”有业内人士分析指出,长期以来,我国多数中小企业都是什么赚钱干什么,并没有长远规划,从而导致核心竞争力缺乏、创新能力不足等种种“后遗症”,严重制约着自身的发展。

  “中小企业必须小而精,有的什么都干,没有主导产业是不行的,中小企业必须有所为、有所不为,要找到培育的核心竞争能力,增强自己的比较优势,通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容,这是企业的生存之本,也是发展的动力。”李子彬强调,当前严重的经济环境下,企业的第一出路就是苦练内功,提高自身的综合素质,加强业务创新,加快转型发展,大力提高管理水平等。

  “经济形势好的环境下,为什么有的企业倒闭?而在国际金融危机的严重冲击下,为什么也有企业逆势而上实现跨越发展?关键是企业的内功深厚。”李子彬说。

  为培育、推动中小企业发展,我国出台了一系列政策。但李子彬认为,这些政策带来的利好不可能涉及到每一个企业,必须要培养企业内部的内生动力机制,生产增加产品价格上不去,企业利润下降根本的原因还是规范滞胀。原来是粗放型生产经营的企业,生产必须升级,经济必须转型,从生产产品到培育品牌,企业必须坚持自主创新,加大科研投入。中小企业虽然规模小,但每一个企业都应尽可能低成立一个开发研究室,要与高等院校、科研院所合作,加强新的技术开发,加强技术改造,开发新产品、提高产品的技术含量,加强高端设计,做品牌。

  当前,商业管理模式已经发生了很大的改变。“企业也要努力学习现代企业管理模式,不断提高管理水平,加强企业的全员培训,企业负责人要学习企业的新知识,打工仔要成为技术工人,员工的水平提高,劳动生产率就提高。”统计数据表明2000年到2010年10年间我国全社会的劳动生产率平均每年增速为9.34%,这就抵消了每年10%的劳动力上升的成本,中国的生产效率还有很大的提升空间。李子彬认为,大企业和中小企业应该开展专业化合作,小企业尤其要发展上下游衔接的产业集群。而各工业园区则要积极降低污染,推动企业跨越式的发展。

  “企业家要有危机意识,只有不断的创新,不断的进步才能立于不败之地。”李子彬说。

  小企业也能成就大梦想

  不想当将军的士兵不是好兵,没有大梦想的企业注定不会有大的发展。李子彬一直认为,“企业家要志存高远,心有多大企业才能做多大。”

  在我国,从小树苗长成参天大树的企业并不少见,比如联想。成立之初,由中国科学院计算技术研究所投资的 20万元、以及11名年轻且满怀理想的科技人员就是其全部的家底。谁也没有想到,在不到30年的时间里,联想不仅从单一IT领域发展成多元化、大型综合企业,而且成为全球个人电脑市场的领导企业。

  最让业界津津乐道的是,2004年,联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,一时轰动全国,媒体甚至将此次并购事件形象化地喻为“蛇吞象”。

  从“蛇吞象”到自己成为大象,虽然其中不乏艰辛曲折,但战略规划至关重要。每走一步,联想都会认真谋划。在投融会上,谈及当年的并购,联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志仍记忆犹新。他说:当时联想反复对品牌、员工流失、文化磨合这三方面风险进行了考虑、调查和分析。“我们既然想买品牌,买了以后人家承认吗?中国人买了品牌之后,大客户还认为是以前的品牌吗?员工流失的风险,我们买的是品牌,如果老外都走了,不在这干了,也是很大的风险。文化磨合的风险最大,什么是文化磨合,就是不同企业的人到了一起以后,尤其是不同国度、不同企业的人到了一块,怎么沟通,怎么配合?”

  没有规划就没有方向。“做企业都会有很大的压力,因为所有企业的未来都面临很大的不确定性。但无论企业大小,你都要认清形势。”

  同时,还要不断调整和创新。企业要发展壮大,最重要的还是靠自身的能力,靠自己的产品和服务,以及产品的创新。柳传志一言以概之:“吃着碗里的,看着锅里的。”但如何吃、如何看?每个企业要根据自身情况和行业状况深思熟虑。

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